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    銀豐盛和集團(tuán)董事長(zhǎng)張琴、集團(tuán)總經(jīng)理兼河南光河智匯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)王偉東、鄭州銀豐電子科技有限公司總經(jīng)理李傳奎、河南泓基教育科技有限公司河南校區(qū)校長(zhǎng)王攀科、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心經(jīng)理張小紅、管理中心行政人事經(jīng)理王東旺和全體員工近百人參加了會(huì)議。

    會(huì)議由鄭州銀豐電子科技有限公司技術(shù)總監(jiān)趙建勇先生主持。

    會(huì)議在莊嚴(yán)肅穆的國(guó)歌聲中拉開(kāi)帷幕，會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心張小紅、營(yíng)銷(xiāo)中心楊瀟、技術(shù)中心趙建勇、品牌事業(yè)部郭延君、行政人資王東旺、光河智匯寧彪、泓基教育王攀科等負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)和第二季度確定的工作目標(biāo)，簡(jiǎn)明扼要對(duì)二季度工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對(duì)未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析，并提出了三季度工作思路。

    銀豐電子總經(jīng)理李傳奎先生對(duì)各部門(mén)上半年取得的工作成績(jī)給予充分肯定，同時(shí)指出了工作中存在的問(wèn)題和不足。他要求各部門(mén)要切實(shí)履職盡責(zé)，立足問(wèn)題和工作目標(biāo)及時(shí)調(diào)整工作思路，注重細(xì)節(jié)，落實(shí)措施，全力推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。今后將重點(diǎn)抓好幾方面工作：

一是注重工作時(shí)效，專(zhuān)注當(dāng)下急需解決的問(wèn)題。

二是部門(mén)相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管力度，通過(guò)增加日常會(huì)議，部門(mén)各層之前的溝通，形成對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)行狀況的有效把控。

三是打造精品工程，建設(shè)人才結(jié)構(gòu)培養(yǎng)，吸收技術(shù)骨干，打造屬于自己的專(zhuān)業(yè)化、高技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

緊接著集團(tuán)總經(jīng)理王偉東先生對(duì)銀豐盛和集團(tuán)工作提出以下建議：

第一，引用世界杯來(lái)比喻，詳細(xì)且生動(dòng)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，每一份付出都是團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的結(jié)果，功勞是大家的，同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心態(tài)很重要。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要解決問(wèn)題，不能讓問(wèn)題停滯不前，阻礙發(fā)展。

第二，集團(tuán)各子公司、各部門(mén)一定要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互通融合宣傳品牌，共同打造銀豐盛和集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)。

第三，通過(guò)各渠道、各資源關(guān)系不斷提高集團(tuán)品牌知名度。

    最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)張琴女士針對(duì)集團(tuán)管理大方向策略上作出總結(jié)：

第一，集團(tuán)一季度主要在深化改革、優(yōu)化機(jī)制的道路上一直摸索，一直在創(chuàng)新。

第二，在導(dǎo)入績(jī)效考核的過(guò)程中，今后各子公司各中心必須嚴(yán)格遵守。同時(shí)，不斷地優(yōu)化創(chuàng)新對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的招聘。

第三，集團(tuán)在各種不同的新舊思想摩擦中穩(wěn)中求進(jìn)。

第四，對(duì)銀豐盛和未來(lái)進(jìn)行了展望，不斷優(yōu)化和深化管理機(jī)制。

第五，高度重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。將營(yíng)銷(xiāo)體系打造的更強(qiáng)，同時(shí)打造集團(tuán)的品牌。